財稅顧問

跨境企業接班及永續經營

數字管理與團隊無縫接班

　　讓經營者能開啟數字儀表板，駕駛企業這巨型戰艦開往藍海；這是大家能想像的場景，而所需要作為實現的方法，在企業而言就是妥善運用：成本會計、財報分析、管理會計等大家最熟悉的陌生工具。本階段適用於製造業、貿易業與跨境營運企業。

1.精算成本的會計制度導入專案

　　製造業的成本掌控一直都是最可靠的核心競爭力，而掌控成本前絕對必要把成本算對、算精、算細；因此，一套可精算生產等營運成本的制度，具有舉足輕重的角色。傳統教科書上，分步成本法在考試價值上遠超過分批成本法；但實務運用上，企業卻幾乎全部採用分批成本法。原因是ERP等計算工具太強大了，不必再在乎繁瑣的重複運算。

【成本會計制度導入】
電子零件製造企業產品別損益分析

行業：電子零件製造
地點：惠州

核心問題
  • 僅計算整體毛利率
  • 未區分產品線獲利能力
  • 高營收卻低淨利
我們方案
  • 結合ERP導入分批成本法
  • 建立產品別損益分析
  • 採用ABC重整間接費用分攤方式
專案成果
  • 發現兩條產線長期虧損
  • 停止虧損產品
  • 整體稅前利率提升

2.能基於可靠數據的財報分析導入專案

　　傳統教科書上所教的財報分析，都是基於財報數據是可靠的前提；但卻從來不曾提及如何讓財報數據可靠。有了前述的內外帳務整合、良好的內部控制、準確的成本會計等原始數據；財務報表分析才開始有了意義，並非只是加減乘除玩玩數字遊戲，所分析出來的結果，也才具有決策的參考性。

【財報分析制度導入】
建材貿易企業經營儀表板建立

行業：建材貿易
地點：台北

核心問題
  • 財報僅用於報稅
  • 缺乏管理決策功能
  • 無月度經營分析
我們方案
  • 建立月度管理報表制度
  • 設計關鍵財務指標
  • 導入定期經營檢討會議
專案成果
  • 存貨週轉率成為可信任的分析指標
  • 決策可即時，時間縮短

3.以人為本的管理會計導入專案

　　責任中心、作業制成本法、全員預算制度、關鍵績效指標(KPI)、平衡計分卡(BSC)等主流管理會計制度，本質上都在管理人；然而，人類的表現活動，光用形容詞遠遠無法表達優劣，並給予獎懲。因此，需要結合企業數據及員工表現，才能體現真實的企業效果、效率。上述主流管理會計制度，正是最佳解決方案；依序導入，則可循序進步。

【管理會計與 KPI 導入案例】
自動化設備企業責任中心制度建立

行業：自動化設備製造
地點：蘇州

核心問題
  • 業務僅追求營收
  • 無責任中心制度
  • 部門間推諉成本
我們方案
  • 建立責任中心制度，內部轉撥計價
  • 導入 KPI
  • 將KPI與績效連動
專案成果
  • 部門協作效率提升
  • 接班團隊順利接軌

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