跨境企業接班及永續經營

當地法規環境與責任斷點

  接班不是承接風險,而是把責任留在交接點!公司創辦以來,必定留下許多或對或錯的歷史遺留包袱;後續經營不論是否換人,本都應該經常體檢,以確保可應付外部法令環境的健康性。然而,公司經營層若將變化,則更應該把主要重大違法風險在交接基準日前釐清、排除。讓我們為您解答:什麼是盡職調查(Due Diligence, DD)?接班時一定要做 DD 嗎?Buy-side DD 與 Sell-side DD 差別?法令遵循體檢多久可以完成?可以作到什麼效果?

1.法令遵循專案

  我們根據超過30年的輔導經驗,彙整了大陸台商在:投資、會計、稅務、外匯、海關、勞動、房產等當地關鍵財經法規環境的一套體檢方法;能夠在一週內地毯式地掃出標的企業的主要法令遵循問題,並給予合法、合理的解決方案。

【企業法遵體檢案例】
蘇州醫療器材企業法規風險掃描
行業:醫療器材
地點:蘇州
核心問題
  • 海關歸類錯誤
  • 高新資格瑕疵
  • 關聯交易未揭露
我們處理
  • 一週完成體檢
  • 補正歸類自陳備案
  • 重算研發費用加計扣除VS高新研發費用率,重新定義科技人員
  • 重估TP補稅風險,修正稅務申報基礎,預作移轉訂價報告
專案成果
  • 避免補稅與罰款超過 2,000 萬人民幣
  • 延伸工作:接班前法規健康檢查、法遵掃描

2.盡職調查(Due Diligence, DD)專案

  從買方(buy side)的立場出發,本所結合經驗豐富的財稅與法律專才於同一個團隊中,免除同時聘任大會所及大律所的困擾;除了驚人的天價公費外,尚有兩所、兩團隊間意見不同的囧境。本所採用深度、地毯式的多領域聯合查核,有別於他所應付式的審計,能夠看出真正的問題,並提出實務可行的解決方案。

【Buy-side DD 案例】
越南平陽電鍍廠收購案重大風險揭露與交易重設
行業: 電鍍加工
地點: 越南平陽省
核心問題
  • 當地最高經理人長期虧空公款,內控失效
  • 員工資遣涉及當地勞動法規與補償爭議
  • 電鍍產業屬高污染行業,營運高度依賴環保證照
  • 原交易架構為收購境外 Delaware 控股公司,潛藏法律與稅務不確定性
我們處理
  • 透過實地查核與訪談,揭露高階管理層挪用資金事實,並量化損失
  • 協助設計當地員工資遣方案,符合越南勞動法規並控制補償成本
  • 重新檢視電鍍營運許可證之有效性、產能與排放指標,確認可持續經營
  • 調整交易架構,由原先收購境外控股公司,改為直接收購越南營運公司股權
專案成果
  • 成功揭露並排除重大內控與舞弊風險
  • 員工資遣順利完成,未衍生勞資爭議
  • 確保電鍍證照有效且產能符合接班經營需求
  • 避免境外架構潛在法律與稅務風險,交易結構大幅簡化

3.從容應對買方DD專案

  從賣方(sell side)的立場出發,本所結合經驗豐富的財稅與法律專才於同一個團隊中,免除同時聘任大會所及大律所的困擾;除了驚人的天價公費外,尚有兩所、兩團隊間意見不同的囧境。本專案事先採用深度、地毯式的多領域聯合預查核,作為未來面臨正式DD的準備基礎,足以協助應付各式各樣多面向的查核。

【從容應對買方DD案例】
深圳電子代工企業移轉訂價等重大問題弭平
行業:電子代工
地點: 深圳
核心問題
  • 買方要求全面 DD
  • TP 文件缺漏揭露關聯方及關聯交易
  • 總部管理費分攤不合理
我們處理
  • Sell-side 預查核,代理回覆buy-side提出的所有問題
  • 補作移轉訂價文件,並細部說明,擬定後續交易定價模式
  • 修正歷史管理費率,並回歸正式法律合約與稅負
專案成果
  • 正式 DD 未列重大缺失
  • 延伸工作:TP 文件合理化補強、DD 預查核
聯絡專線|(02) 8712-6660
財稅專案顧問部:
#723 張宏瑋副理 #713 黃映綺副理
#716 周愛玲管理會計師
#712 王承欣經理 #721 葉祐逸法學博士
#711 趙正源會計師
E-mail: chris@hamber.net
游博超 合夥會計師