接班不是承接風險,而是把責任留在交接點!公司創辦以來,必定留下許多或對或錯的歷史遺留包袱;後續經營不論是否換人,本都應該經常體檢,以確保可應付外部法令環境的健康性。然而,公司經營層若將變化,則更應該把主要重大違法風險在交接基準日前釐清、排除。讓我們為您解答:什麼是盡職調查(Due Diligence, DD)?接班時一定要做 DD 嗎?Buy-side DD 與 Sell-side DD 差別?法令遵循體檢多久可以完成?可以作到什麼效果?

我們根據超過30年的輔導經驗,彙整了大陸台商在:投資、會計、稅務、外匯、海關、勞動、房產等當地關鍵財經法規環境的一套體檢方法;能夠在一週內地毯式地掃出標的企業的主要法令遵循問題,並給予合法、合理的解決方案。
【企業法遵體檢案例】
蘇州醫療器材企業法規風險掃描
行業:醫療器材
地點:蘇州
從買方(buy side)的立場出發,本所結合經驗豐富的財稅與法律專才於同一個團隊中,免除同時聘任大會所及大律所的困擾;除了驚人的天價公費外,尚有兩所、兩團隊間意見不同的囧境。本所採用深度、地毯式的多領域聯合查核,有別於他所應付式的審計,能夠看出真正的問題,並提出實務可行的解決方案。
【Buy-side DD 實例】
福建食品加工企業併購盡職調查
行業:食品加工
地點:福建
從賣方(sell side)的立場出發,本所結合經驗豐富的財稅與法律專才於同一個團隊中,免除同時聘任大會所及大律所的困擾;除了驚人的天價公費外,尚有兩所、兩團隊間意見不同的囧境。本專案事先採用深度、地毯式的多領域聯合預查核,作為未來面臨正式DD的準備基礎,足以協助應付各式各樣多面向的查核。
【應付 DD 成功案例】
深圳電子代工企業移轉訂價補強
行業:電子代工
地點:深圳
