掛牌決策與路徑選擇

核心整備工程，決定 IPO 能否成功

跨境關聯交易梳理

• 重建單流、物流、金流、憑證流等交易四流匹配、一致

• 建立合理利潤配置與移轉訂價原則，使稅務、營運、監理等面向能合理 

股權架構切割與重整

• 上市範圍內與範圍外之業務與股權區隔

• 借名代持正名

• 經營接班與傳承同步設計

內外兩套帳鉤稽整合

• 還原真實經營數據

• 財報與稅報差異整合揭露

合併財務報表重新編製

• 集團內公司間交易依法合理消除

• 重建全集團財務表達

經濟部投審司補申報與合規化

• 投資架構補申報

• CFC 與歷史稅務風險處理

證券主管機關上市審查風險總排除

• 財務、稅務、法律風險盤點

• 預先模擬審查問題

中介機構策略配置

3年帳務混亂 → 18個月完成送件

• 華東台商化學藥品製造業，並同時有台灣主體

• 年營收約人民幣8億元

• 已與券商接觸，但卡在整備

• 關聯交易無合理商業目的(利潤集中境外)

• 內外帳差異大(淨值及營業淨利率落差皆超過15%)

• 股權存在借名代持尚未揭露

•重建交易模型(重新配置利潤結構)

• 內外帳整合(一次性調整＋逐期緩步合理接近)

• 股權正名＋上市範圍切割

• 補辦投審司申報並有效降低罰款

利潤失衡 → 重建TP邏輯

• 境外衛浴設備貿易公司＋大陸採購體系

• 年交易額約USD 5,000萬

• 利潤過度集中境外(被質疑避稅)

• 單流與金流不一致

• 無完整憑證支持

•重建交易四流一致

• 建立合理加成與TP政策

• 補強憑證鏈

多方失控 → 6個月內完成送件

• 台商電子製造業

• 已完成部分整備，但卡在中介整合

• 承銷商、會計師、律師意見衝突

• 補件反覆(3次以上重大修正)

• 掛牌時程延遲超過1年

•建立單一對外窗口

• 統一專業意見與回應口徑

• 重排送件時程與優先順序

跨境溝通失衡 → 重建節奏

• 多地子公司(台灣＋大陸＋境外)

• 涉及多家中介機構

• 溝通斷裂(不同地區各自為政)

• 文件版本不一致

• 時程失控

•建立跨區溝通機制

• 統一文件與版本管理

• 控制審查節奏